Empresas de Arizona son investigadas por construir el muro fronterizo

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CONDADO DE COCHISE.- En Sierra Vista, Ramón Rosario Jr. recupera su correo de las oficinas de KWR Construction.

Rosario ya no trabaja para la compañía, pero aún mantiene a la gerencia en alta estima.

“He estado con ellos durante siete años; son buenas personas”, dijo rosario.
“Todos ellos son buenas personas”.

Palabras amables como las de Rosario son pocas, ya que las empresas de construcción con sede en Arizona deliberan sobre si involucrarse con la frontera es una decisión comercial inteligente, a pesar del inmenso golpe de las comunidades, las empresas y los gobiernos locales.

Los objetores de muros fronterizos critican a KWR Construction, propiedad de hispanos, por construir uno de los ocho prototipos de muros fronterizos que se encuentran en el desierto a las afueras de San Diego.

Los prototipos, que estaban destinados a ser modelos de estudio, se produjeron después de que el presidente Trump, en una de sus primeras acciones en el cargo, firmara una orden ejecutiva que exigiera que cuatro prototipos estuvieran hechos de concreto y otros cuatro creados con otros materiales.

KWR Construction construyó el modelo más caro, con un contrato de $ 486,411.

Uno de los cuatro modelos que no son de concreto, cuenta con columnas de metal espaciadas para permitir que las personas vean a través de los listones y una enorme tapa de metal redonda para que sea difícil trepar.

Al Anderson, gerente general de KWR Construction, no estuvo de acuerdo con una entrevista, pero previamente le dijo a The Washington Post que intenta ser políticamente neutral en su proceso de toma de decisiones.

“Queremos cualquier trabajo aquí a lo largo de la frontera que podamos conseguir”, dijo al Post.
“Y dejar de lado nuestras creencias personales para apoyar a nuestros empleados”.

KWR Construction trabajó con el mantenimiento de la frontera durante casi 10 años antes del proyecto prototipo, por lo que sus empleados están acostumbrados a la seguridad y la presión adicionales que conlleva el trabajo en la frontera.

Rosario insiste en que nunca sintió que corría peligro cuando trabajaba en la frontera (había guardias armados que acompañaban a los trabajadores al lugar de trabajo todos los días), pero aún tenía una pistola debajo del asiento del pasajero de su camión.

Contratista polémico

West Point Contractors, con sede en Tucson, no era una de las compañías involucradas con los prototipos del muro fronterizo, pero la compañía comenzó a trabajar el 22 de septiembre a lo largo del muro fronterizo cerca de El Paso, Texas.

El proyecto de $22 millones de dólares, está programado para reemplazar un tramo de 4 millas de alambrada con un muro de metal de 18 pies.

El proyecto es el primer trabajo que la empresa ha realizado en la frontera, según el vicepresidente de West Point Contractors, Joel Alley.

“Nuestro proyecto estaba en los libros antes de la elección de Trump”, dijo Alley.
“En ese momento, no hubo tanta controversia como ahora y no creo que ninguno de mis empleados haya expresado preocupación por la cerca en ese momento porque no estaba politizado”.

Aunque los contratistas de West Point planearon trabajar en la frontera antes de la fuerte politización del problema, aún enfrentan el mismo contragolpe que otras compañías que trabajaron en el muro recibieron.

El 24 de septiembre, los líderes del condado de El Paso votaron 4-1 para oponerse oficialmente al muro fronterizo.

Al menos otras 20 ciudades han firmado una legislación similar, y el Centro para la Diversidad Biológica de Tucson presentó una carta firmada por más de 40 grupos, citando preocupaciones por el efecto del muro en el medio ambiente, la economía y la comunidad.

Las opiniones sobre el trabajo en el muro fronterizo difieren de persona a persona.

A diferencia de Anderson, Alley piensa que defender las creencias personales de uno no es mutuamente exclusivo de ser un ejecutivo de negocios, y que reflejar los valores personales en el negocio de uno es parte de ser un buen gerente.

“Mi mejor amigo creció en México, así que es una de esas cosas en las que no lo veo como una mentalidad de nosotros contra ellos”, dijo Alley.
“Tengo trabajadores que son inmigrantes y tengo familiares y amigos que están allí (en México) y nos preocupamos por todos, por lo que no es realmente negro o blanco. ... Queremos hacer lo correcto para todos “.

El muro fronterizo es ahora un tema fuertemente politizado.

Alley dijo que la compañía contrató seguridad 24/7 en su lugar de trabajo e intenta colaborar con organizaciones sin fines de lucro y organizaciones que trabajan con ayuda fronteriza para “cerrar la brecha” y tener una presencia pacífica en la frontera.

“Hace cuatro años, no creo que hubiéramos tenido que pensar en seguridad o tener que probar los valores de nuestra empresa tanto como lo hacemos ahora”, dijo Alley.

Aleksander Ellis, director de investigación en el Centro de Ética del Liderazgo de la Universidad de Arizona, dijo que no hay respuestas fáciles en este tipo de decisiones para ejecutivos y gerentes.

Nuevo enfoque

De acuerdo con Ellis, existen problemas con la adopción de un enfoque utilitario (práctico, con fines de lucro), así como con un enfoque basado en reglas (ético / moral), y realmente no hay ningún argumento que demuestre que uno u otro es “correcto” en una situación dada.

“El enfoque utilitario tiende a pensar solo en los efectos en un subconjunto de partes interesadas y rara vez toma en cuenta los efectos a largo plazo”, dijo Ellis.
“Entonces, para el negocio aquí, podría haber efectos a más largo plazo si las personas de la comunidad responden negativamente a que tomen el contrato fronterizo”.

(Arizona Sonora News Services)

EXP/AG/EV/OCT/2018